7月的郑州夏意正浓，基地建设时栽种的树苗都已长得郁郁葱葱。车间里生产设备的作业声和树上的鸟鸣，常常交织出各种协奏曲，我们就在这样的伴奏下，穿梭于产线和工位间，守护每一台长城电脑的诞生。

    可如果我不说，你能想象创造这幅景象仅用了不到4个月的时间吗？其实我也觉得不可思议。而我，就在这个历程中，用两周的时间完成了学习培训，又在10天之内体验了装配线的所有工位，掌握了每个工序的操作，由一个纯粹的“新兵蛋子”成长为今天的生产部部长助理。我想，这大概就是同事们曾说过的“长城速度”。

    一个月下线？不可思议！

    “郑州基地必须在4月23日实现下线，从现在算起，我们还有不到1个月的准备时间，大家加油！”这是我今年3月底刚来中国长城河南分公司报到时，听到领导说的第一句话。当时第一反应就是：还没安装的产线+新来的职场菜鸟，一个月下线？怎么可能？！

    没有等待解答疑问的时间，我和几位同事就被“打包”送往山西基地和湖南工厂去学习培训。

    果然，第一天进入车间，我就被各种专业名词搞得晕头转向。PMC、QC、SOP......老工程师们习惯用英文简称讲述各个业务环节，而对于我来说，这是平生第一次听到这些专业名词。我手忙脚乱地记笔记，圈重点，画流程图，几乎动用了全部所学，才勉强把老师们讲的内容都记录下来。

    白天的学习结束后，我和同事晚上回宿舍就开始共享笔记，查漏补缺，消化白天的知识。因为启程出发时，公司领导给我们布置了任务，那就是要把山西和湖南的“生产精髓”学习到位，然后再活学活用到郑州的产线建设中。所以，大家都打起十二分精神，不敢错过任何细节。

    我们的精神面貌和学习态度都得到了山西和湖南基地老师的表扬，两周的培训结束后，我出发时带的新笔记本已经全部写满，带着这些鲜活的知识，我们意犹未尽返回郑州，而那时，距离下线只剩10天时间。 

“新兵”培训“新兵”

    “宝生，你来给产线员工进行培训，并且负责装配段的工位和SOP调整工作。”刚返回郑州第二天，制造中心主任兼生产部部长桂春生就给我布置了新任务。工位调整其实本应是工程部的工作，但为了确保一步到位，我们最终还是把这项工作和SOP调整进行了合并。

    虽然在山西和湖南收获良多，但让我一个“新兵蛋子”去培训另一群“新兵”，我的心里还是有些打鼓。但桂春生部长鼓励我要“敢想敢干”，于是，我放下包袱，投入到了新的战斗。

    拿到工程部的设计图，对比我从山西和湖南取回来的“生产经”，我发现，我们和山西、湖南基地的差异还不少，这意味着接下来的改造工作并不容易。而我必须要充分掌握每道工序、每个工位的状况，才能提出切实的改造方案，并且给实际负责操作的同事提供指导。

    倒计时：5天。我想最快、最好的办法还是亲身实践。我一边回想在山西和湖南基地车间操作时的情况，一边在车间里进行“模拟演习”。螺丝扭力的有效范围、零配件的具体型号、物料流向如何......每个细节我都不敢放过，每天在车间里手舞足蹈地进行比划，同事笑称我是“无实物表演”。可事实证明，在我坐遍了装配线上的每个工位、了解掌握了每道工序的实际操作后，给他们讲解起来就变得轻松易懂，毫无压力。

    终于，在下线倒计时显示最后1天时，我们的“傻瓜式”SOP制定完毕，崭新的装配线也终于蓄势待发，想象着明天大家看到新产品的情景，我激动得一个晚上都没睡好。

    4月23日，中国长城（郑州）自主创新基地项目启动暨产品下线仪式隆重举行，我们共同创造了一个看似不可能实现的“梦想”，也给自己的人生留下了一段精彩的“长城故事”。