新千年伊始，长城集团传出消息：关闭与计算机事业部、显示器事业部和打印机事业部平级的机械事业部。与此同时，长城集团市场部传出另外一条消息：长城电脑在市场部下新增了“电子商务业务部门”。这一关一开、为和不为之间，明显可以看出，长城集团正在进行内部机构调整，而且这种调整是向网络倾斜的。据了解，这次长城集团机构调整是为了配合整体产业布局调整而进行的，最终是使集团更好地形成以计算机制造业为核心、全面面向网络和信息服务业的转型，以全新的姿态面向网络。作为国内IT界的龙头企业，选择在新世纪之始就急切地作出这种产业调整，看来网络的诱惑实在不小。这背后有什么深意，长城想通过这种变化达到一个什么样的目标，以什么方式来推进呢？我们不妨来仔细探究一番。
    

建立面向高端和计算机核心技术的制造体系
    

作为中国电子百强中排名前列的大型IT企业，计算机制造业一直是长城集团的产业重点，拥有着强大的计算机产品技术研发与生产制造能力。与其他国内IT厂商不同，长城一直致力于建立相对完善的面向国际的计算机技术生产体系，建立整体制造及研发水平向技术高端和计算机核心技术挺进的机制。99年初，长城集团结合国际信息产业变化趋势，根据我国目前计算机产业的特点，提出了著名的“中场产业理论”。长城集团认为，计算机产业的不断发展，使得软件与系统集成、计算机零部件制造因技术含量相对较高而拥有较高的利润，计算机整机组装生产则因市场容量大而需求旺盛。其中计算机零部件制造业由于处于大规模集成芯片与材料技术、计算机等信息终端的中间，可以形象地比喻为“中场”产业。它拥有产品标准化、市场波动相对较小，对技术与大规模制造水平以及制造成本要求相对较高等特点，天然具有极强的国际市场渗透力。基于此，长城集团决心全面实现其“立足中间，扩展两端，构建计算机核心产业群”的企业发展战略，即在大力发展满足国内日益扩大的对于计算机整机、信息服务需求的同时，积极面向国际国内市场，发展计算机零部件制造业。这可谓是长城集团整体制造生产体系向技术高端和计算机核心技术挺进的一次深化。
    
1998年，长城集团排名电子百强第一的8亿多美元出口总额中，绝大部分源自计算机零部件制造。而1999年5月开始自主生产的8.6G高容量硬盘，更标志着长城集团在计算机核心制造技术领域的突破，长城集团成为国际少数具有硬盘驱动器生产能力的厂商之一。到1999年底，长城集团磁头产销量超过1亿只，目前已是国际第三大磁头生产基地；电源、显示器、整机等计算机制造方面的5个一百万目标都基本获得了实现。1999年长城集团不仅成为大陆显示器产业首家“百万俱乐部”成员，还首家推出了代表尖端科技的自我研发、具有自主知识产权的TFT－LCD液晶显示器。鉴于此，长城集团于1999年11月又投资2.3亿元着手建设新的生产制造基地。
这样看来，长城集团在已经形成的“立足中间，扩展两端，建立计算机核心产业群”的总体发展战略基础上，一直在积极完善和加强集团面向国际化的计算机技术生产体系，长城电脑机械事业部过去属于长城电脑计算机产品整体制造的一部分，主要从事电脑机箱的设计制造，生产效益虽然一直较好，但随着计算机行业整体制造水平的提高，计算机技术的飞速发展，不难看出，机箱制造的技术含量更是越来越低，在整体制造体系上已经显得落伍，已经没有单独设立一个部门的必要。关闭机械事业部，是长城集团调整计算机技术生产体系的重要步骤。将技术含量低的部分砍掉，将更有利于整体制造技术水平的提升，最终形成整体向技术高端平移的局面。这其实就是长城集团“中场理论”的体现和深化。

    
全面向网络进军
    
因特网的迅猛发展无可选择地把21世纪带进网络时代。在这个时代里，通讯和网络技术将决定信息产业的发展方向，网络将无孔不入，逐渐引导和改变企业的商务形态和人们的生活方式。
在谈到长城集团的未来发展时，长城集团董事长王之曾不止一次地指出，未来长城集团在坚持信息产品制造的同时，将逐步侧重于进行企业级的电子商务和信息服务，并把建在专用网上的应用系统移植到Internet上。
在面向网络的整体布局上，长城集团一方面加强了网络设备的研发和生产制造力量，将重心转移到网络接入、服务器等网络连接、如防火墙等网络安全设备的自主研发和生产供给。目前，长城科技投资建立的长信嘉股份有限公司，已投资近千万美元用于卫星宽带网建设，定位于网络与信息服务。上海长城计算机网络公司则专门以网络技术为核心从事相关产品的研发与生产。另一方面，作为用网络来改进传统商业运作模式的第一步，长城电脑在市场部下新增“电子商务业务部门”，并已经开始有步骤、有计划地用因特网去变革渠道，向以信息服务、计算机制造为主，以网络为核心的信息领域转变。这也是长城集团转向网络、强化制造、强化信息服务的重大举措，充分表明了老牌IT厂商长城集团面对未来所进行的高瞻远瞩、积极求变的战略规划。当然，长城集团没有一蹴而就地将电子商务业务部提升到事业部高度，也表明了长城对电子商务的务实渐进态度。

    
当然，对长城集团而言，要实现整个企业以计算机制造业为核心，全面健康有序地向网络进军，在确立产业布局，进行机构调整的同时，还有很多的战略推进工作来实现它。目前，在资本结构上，长城集团通过股权改革构造了良好的资本运作结构，截至目前，长城集团成为已拥有全资子公司14家、控股公司12家、参股公司9家，拥有4家上市公司的计算机企业集团。特别是控股2个A股上市公司的长城科技在香港成功上市成为资本市场的一个创新。长城科技成为经营公司的公司。畅通的资金募集渠道为长城集团面向网络的长远发展带来活力与保障。
    
与此同时，在企业的技术创新体制上，长城集团除积极与国际大公司合作，积极掌握核心技术之外，还以小分队开发、成立专门的技术公司等形式，跟随国际技术潮流，坚持自主技术研发，建立了市场化、规范化的技术创新体系。为推动企业战略目标的实现以及高新产品的发展提供技术源动力。

    
有所为  才能有所不为

    
如此看来，关闭机械事业部，建立电子商务部门，背后有其深意所在。它是长城集团立足建立面向高端的制造体系、面向网络、强化信息服务整体产业布局中的重要一环。对长城集团这样一家业务方向多元化的大型国有IT企业来说，有所不为，才可以集中更优良的资源做到有所为，更有利于集团以后的发展。长城集团在新年伊始就如此大刀阔斧地进行改革，就是为了及早明确发展方向，集中优势全力促进其产业战略的实现，加快整个集团产业向网络时代进军的步伐。
    
应该说，长城集团能很快做出这种调整决定，这也是国有企业改革深化到以董事会经营为核心的必然结果。谁也不能否认，企业的经营管理是一门学问，企业最大利益应该是股东的利益。毫无疑问，中国即将通过WTO，使国内每一个IT厂商在迎来更多高新技术的同时也迎来了更大的竞争和挑战。积极加强企业内部管理、引进人才、调整面向未来的产业战略、提高集团综合竞争实力，我们才能更好地面对新世纪。