2月24日，在中国长城2023年工作会期间，召开工作交流与经验分享会。会上，公司有关职能部门及业务单位深入学习贯彻落实党的二十大精神，把握大局大势，聚焦主责主业，进行工作交流及经验分享，总结2022年工作并讲解2023年工作思路。中国长城党委副书记许明辉主持会议。

中国长城总裁助理袁建东分享了2023年新运营体系建设思路。他表示，今年，围绕公司“强运营”工作部署，以提升经营质量为关键，以业财一体全面预算闭环管理为牵引，紧扣经营管理主线，抓好关键环节和重点要素管控。推动重点领域运营工作改革，着力建设公司级供应链管理职能，全面提升各层级运营管理专业化能力，构建公司新运营管理体系。

人力资源部总经理简国洪针对当前公司干部人才队伍建设存在的问题进行深入剖析，并对2023年干部人才工作思路进行分享。他表示，席大大总书记在党的二十大报告中突出强调“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”，要求“弘扬企业家精神”、“选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部”、“着力造就拔尖创新人才”。科技创新与人才工作上升至前所未有的高度，科技创新与干部人才伍建设将成为国企改革的重中之重。2023年，中国长城干部人才工作将坚持“产品为王、用户至上”的经营理念，坚持“能力为王、价值至上”的管理理念，围绕“打造一流产品”，以“提能力、激活力”为主要目标，加强人力资源顶层设计，实现管理升级与赋能，干部人才工作将坚持党管干部、党管人才、服务公司发展大局、突出市场导向、强化业绩导向的原则，持续深化改革，充分发挥人才在创新发展中的引领作用，激发人才干事创业的激情斗志，驱动公司高质量发展。

财务管理部负责人王宏围绕“着力抓好“一利五率”， 稳步提升经营质量”作主题分享。她表示，通过分析解读国资委经营指标体系，反映出国资委对高质量发展、业财一体、重效益防风险的要求。2023年，中国长城将坚持稳增长目标不动摇，确保“一利五率”指标“一增一稳四提升”。公司将以优化预算管理、抢抓市场订单、深入降本控费、精细研发管理、优化资源利用、完善考核机制为抓手，全价值链落实细化，有效提升经营质量。

品牌管理部负责人吴靖围绕品牌建设工作年度目标、总体思路、重点任务等内容进行分享。他表示，通过2022年度的持续建设，中国长城品牌的显示度进一步提升。2023年作为公司品牌成长的重要阶段，中国长城将紧密围绕集团和公司的发展战略，以“对标建设世界一流企业”、“塑造具有国际竞争力的民族品牌”为目标，以“继续唤醒长城品牌记忆”为品牌建设战略，通过向国际先进企业学习，从品牌力、产品力、管理力、传播力、营销力布局，搭建“中国长城品牌管理五力模型”，守好品牌“护城河”，打造品牌“常青树”，持续提升中国长城品牌竞争力、塑造中国长城品牌符号化、讲好中国长城品牌故事，不断增强和提升中国长城的企业软实力。

长城电源副总经理黄昌宾从研发规划、管理、体系以及经验总结四个方面分享了长城电源研发管理的相关经验。他介绍了长城电源近二十年人力增长、产品转型以及技术趋势和规划，深入剖析了研发管理中长城电源“重执行、重评审、重客户”的研发管理理念以及人才培养的成功做法和经验，从信息化、质量、自动化、测试以及采购五个环节介绍研发支撑体系，解密了长城电源长期快速发展的密码。

长城信息文印业务负责人张翔分享了长城文印业务快速发展的重要经验。

他表示，当前，在国家确保信息安全和供应链安全的大背景下，中国打印机市场规模快速扩大，市场格局也正在发生颠覆性变化。中国长城文印业务以超常规的速度，完成了产品线基础构建，组建起专业资深的研发团队和国际化的营销团队，制定了中长期产业发展规划。2023年，文印业务将聚焦产品线扩展、信创市场和公开市场渠道体系搭建、生产交付能力提升、核心团队强化、协同销售、海外业务启动等重点工作，深度开拓市场，快速建立长城品牌打印机的行业影响力。